8月15日，集团物资配套部核心骨干训战营结业仪式顺利举行。集团总经理助理兼集团物资配套部部长何明晖、金年会金字招牌信誉至上副总经理倪荣、金年会金字招牌信誉至上副总经理成千、金年会金字招牌信誉至上总经理助理茆宏兆、集团物资配套部部长助理曹建兵以及物资配套部核心骨干共同参加了结业汇报仪式。

本期培训为期8个月，采取以“管理赋能”为主线、以“业务课题实战”为载体的模式，训战结合，推动知识转化成行为并做出结果，最终促进业务问题解决与管理能力双提升。集团组建了由财务、生产、企业综合管理条线主管领导组成的导师队伍，为学员课题确定、资源协调、过程辅导拍砖、阶段评审提供支撑与帮助，全面提升学员管理水平和业务能力。结业汇报会上，参加训战营的各小组根据培训内容分别作了“学习成果分享”、"优秀课题汇报"两方面的分享。最终，结合小组平时课堂积分和最终汇报成果得分，评选出了此次训战营的3名优秀学员、3个优秀案例、1位优秀班委和1个优胜团队。

集团总经理助理兼集团物资配套部部长何明晖为学员代表颁发结业证书并发表总结讲话。他首先向为此次培训付出辛勤努力的培训讲师、工作人员和学员表示了致敬和感谢。培训不仅充实了知识储备，更在思维碰撞中拓宽了视野，增强了互动，提升了综合能力。他指出，物资管理作为公司运营承上启下的重要环节，直接关系到公司成本控制、项目进度和质量保障。本次培训，通过理论学习、案例分析、小组研讨、落地运用等多种形式，聚焦物资管理的核心要点、痛点，针对供应链优化、库存精准控制、信息化应用、风险管理等方面进行了全面深刻的剖析和改进。

培训的结束并不意味着学习的终止，何总要求经过培训的骨干学员，要学以致用发挥带头作用，将先进的理念和方法融入日常工作，带领团队共同进步，要保持敏锐的洞察力，持续学习和创新，以更加饱满的工作热情和更加扎实的业务能力，为公司的发展贡献更多的力量。